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“每个花店都会制定出这样或那样的规章制度，而这些制度都是有利于花店经营的。当员工不愿意执行，或对制度不理解时，就会带着抵触情绪被动执行，久而久之就会心生厌倦，甚至离店而去。”万力认为，让每个员工都能做自己想做的事，或是有意义的事，就要了解每个员工的性格和特点，使其能有充分展示和发挥特长的空间。只有充分调动和发挥每个员工的主动性和创造性，把自己所做的工作当成是有意思或有意义的事去做 竖井电缆桥架图片，花店、员工和顾客才能真正实现“三赢”。
　　
　　员工管理花店经理要及时跟上花艺时尚趋势，学习国内先进花店的新做法和各种经验。
　　
　　重视培训重视花艺人才和经营管理（实行职业经理制店长管理）重视员工培训，树立员工是花店较大财富的思想。
　　
　　财务管理加强财务管理建立一整套财务管理和分析评价体系 竖井电缆桥架，及时调整经营思路，对员工工资按月分发
　　
　　建立奖惩制度，合理预算宣出传费用，对支出和收入存档，并向每位员工公开提高员工的绩效意识
　　
　　达到一定规模后可采取员工入股，使员工与店的利益直接挂钩